Klik op de knop hieronder voor de begroting 2026 van De Woonschakel met als ondertitel ‘verbinden, vertrouwen en bouwen’.

Met het beleidsplan ‘Verbinding, vertrouwen & bouwen’ geven we richting aan onze koers voor 2026-2029. In 2026 werken we met deze begroting aan de uitvoering van het beleidsplan. Wij zetten extra stappen op het gebied van leefbaarheid. Ambitie is om de onderlinge verbondenheid in wijken te versterken met waar nodig herstel van vertrouwen tussen bewoners, corporatie en andere partijen. Gestart wordt met het opstellen van wijk- en dorpsplannen die gebruikt worden bij het nemen van investeringsbeslissingen en bijsturingsmaatregelen op bijvoorbeeld het gebied van leefbaarheid, woonruimtetoewijzing en onderhoud.

Wij blijven investeren in de verduurzaming van het woningbezit door o.a. de plaatsing van zonnepanelen en verbeteren van vloerisolatie, maar halen nog geen woningen op grote schaal van het aardgasnetwerk af. We zetten volop in op de bouw van nieuwe woningen bedoeld voor de vele woningzoekenden of bestemd voor bijvoorbeeld het laten doorstromen van senioren die nu een ‘gezinswoning’ huren, maar qua wooncarrière liever naar een appartement of ‘nultreden’ woning willen. In het laatste geval komt daarmee weer een andere huurwoning vrij op de woningmarkt. Het aanbod van nieuwe woningen is divers, zowel in huurprijs als type woningen (bijvoorbeeld voor hen die ook zorg nodig hebben).

Wij passen een inflatievolgend huurbeleid toe (gebaseerd op de gemiddelde inflatie in de afgelopen drie kalenderjaren). Hierbij zorgen we dat minimaal 65% van ons woningbezit bereikbaar is voor 1- en 2-persoons huishoudens met een inkomen waarbij een beroep op de huurtoeslag kan worden gedaan.

Op het gebied van onze bedrijfsvoering trachten wij kostenbewust en efficiënt te opereren. Als werkgever willen we daarbij aantrekkelijk blijven voor medewerkers en de organisatie waar mogelijk verjongen. Wij zetten in op een solide financieel beleid waarin wij bewust zijn van omgevingsrisico’s en beheermaatregelen treffen als risico’s te hoog worden. Alleen zo kunnen wij onze meerwaarde blijven bewijzen in de regio West-Friesland.

Hieronder treft u de begrotingen van de afgelopen drie jaar aan.

De Woonschakel heeft als rechtsvorm de stichting, zoals beschreven in onze statuten.

De Governancecode Woningcorporaties 2020 is ingedeeld in vijf principes die leidend zijn voor alle bestuurders en toezichthouders van woningcorporaties.
De Woonschakel voldoet geheel aan deze code.

Het is voor ons van groot belang dat onze huurders en stakeholders vertrouwen hebben in De Woonschakel als organisatie en in de mensen die met elkaar het gezicht van De Woonschakel bepalen. Dat is voor ons reden om een integriteitscode op te stellen. Deze integriteitscode geldt niet alleen voor medewerkers, maar ook voor leden van de directie en de raad van commissarissen. En voor bedrijven en instanties die werken in opdracht van De Woonschakel.

De Woonschakel heeft een Meldingsregeling vermoeden misstanden. Medewerkers die vermoeden dat er iets mis is, kunnen dat anoniem melden. Deze regeling zorgt ervoor dat de melding wordt onderzocht.

In diverse procedures binnen De Woonschakel zijn wij afhankelijk van informatie die gegeven wordt
door huurders, woningzoekenden en derden. Voor het nemen van correcte beslissingen moeten wij er op vertrouwen dat de gegeven informatie juist is. Helaas is dit niet altijd het geval.

Ten minste eens in de vier jaar laat De Woonschakel zich visiteren. Een externe, onafhankelijke organisatie beoordeelt hoe wij invulling geven aan onze maatschappelijke opgave en ambities. In de periode 2021-2024 hebben wij op alle onderdelen van de visitatie goed gescoord. Het rapport is openbaar en ook te vinden op www.visitaties.nl. De directie en raad van commissarissen hebben een reactie gegeven op het visitatierapport.